堀田茜が「30代になってなんだか気になる…」と感じるタイムリーな話題を、今会いたい識者に直接聞きに行く連載30回目。今回は、「リーダーシップ」について元バレーボール女子日本代表キャプテンの木村沙織さんにお聞きしました。

【今月の茜のモヤモヤ案件】
30歳過ぎてからの集団行動って学生の頃より難しい！自分の成果を上げ、先輩や後輩にも気配りをしながら、いいチームになるように全体を俯瞰で見て、自分の役割も考えて、とやることがいっぱいで。どうすればうまく立ち回りできるの？

木村：まずはみんなで同じ目標を目指すことを一番にしてきました。うまくやっていこう…とかはあまり考えたことがないですね。バレーボールが好きで集まったメンバーだから、メダルを取りたいとか、日本一になりたいとか、目指す方向は同じ。最初にメンバーが集まったときは、目標への温度感が違ったり、経験値の違いがあったり、年齢差があったりとかバラつきはありますけどね。でも目標の共有をして、みんなの温度を引き上げていくうちにそんなバラつきもなくなっていきました。

堀田：私の仕事も、いい作品にしよう、おもしろい番組にしようという気持ちで取り組んでいますし、いろんなタイプの人がいることも同じです。ただ自分自身が人に対して理想的なふるまいができているのか分からなくて、思い悩むことが多くて。たとえば自分が主演のドラマの現場だと、やっぱり私が場を盛り上げなくちゃと責任を感じるし、先輩や後輩がたくさんいる場だと、私はどう立ち回ればみんなが居心地いいかなと考え込んだり。でも私、次女だからか、何かをまとめるリーダーの立場がすごく苦手で…。生まれ持った性格で、みんなをまとめられる人っていますよね。気を配れて、引っ張っていくのが上手で、明るくて話も面白くて、頼れる人。私もそうなりたい！…と憧れるのですが、性格的にそうなれないことが悔しくて。
木村：憧れますよね。私も全然キャプテン向きの性格ではないんです。堀田さんと同じように引っ張るのが苦手。だから、そういうことが得意な人に頼ってました。キャプテンになった当初は張り切ってとりまとめようとしたんですけどね、空回りしちゃって…。空回りして、本来の自分を見失って、バレーもうまくいかなくなって、なんでバレーボールやってるんだっけ…と考えるまで落ち込みました。でも苦手なことは苦手だと自分で認めて、みんなに相談するやり方に変えてみたんです。それまでは人に頼ることが苦手で。
堀田：私も頼るのがすごく苦手です…。それでうまくいきました？
木村：結束力が高まりました。任せたり頼ることによって絆が生まれるんですよね。お願いするって相手を信用することだし、任された側も責任を持つから成長するし、その結果チームの結束が固くなる。あぁ、全部自分でやろうとしなくて良かったんだって気づいてからはラクになりましたよ。
堀田：リーダーの役割＝完璧な司令塔でいなきゃ、と思い込んでしまって、そんなふうに隙を見せてもいいのか、と安心しました。たしかに頼られたら誰だってうれしいですよね。ご自身でチームメイトの動きを調整したり指示されたり、って大変じゃないですか？
木村：全員と平等にコミュニケーションを取って全員のことを把握するのは無理なので、頼れる人を3人作って、その人たちからみんなの状況を確認していました。プレー面でも同じで、たとえば「私あの選手のサーブが苦手だからフォローお願いしていい？」と頼ると、フォローにまわってくれるし、それが1点に繋がったときにはまた絆が生まれるんですよ。頼ることの良さに、もっと早く気づきたかったと今でもよく思います。
堀田：そういう積み重ねでチーム全体の士気が上がっていきますよね。私もそうなりたい…。ですが年を重ねるほどに「私が頼っていいのかな」とか余計なことを考えて、完璧主義な性格も相まってどんどんコミュニケーションが下手になっていて。
木村：私は「そういう性格だからもうしょうがない」と割り切っちゃってました。堀田さんが言うように、私も甘えるのが上手ではないので、誰かに頼るくらいなら自分でやりたいし、それやりますよと声をかけられても「自分でできるから大丈夫」と断るタイプ。「大丈夫」が口癖だったくらい。
堀田：同じです（笑）。
木村：でも人にお願いしてみると、お願いされる側もうれしそうじゃないですか？リーダー気質の人にリスペクトはあるし今でもうらやましいですけど、自分なりのリーダー像、やり方があっていいから、堀田さんらしくていいと思います。